Las revoluciones industriales y el calentamiento global

Les envío el mejor video que encontré en YouTube sobre el calentamiento global, algunos son un poco sensacionalistas, pero todos coinciden en que las icónicas chimenas de la revolución industrial han incrementado los gases en la atmósfera y peligra ahora la estabilidad climática, con todo lo que ello implica. Recientemente los científicos han informado sobre la situación actual y cómo detener los efectos. Un problema global que exige soluciones globales, un compromiso de todos los países industrializados.
Saludos!

Las personas cambian, cambian las organizaciones

Todos nos resistimos al cambio, y esa resistencia es buena en muchos sentidos, nos protege y nos define en el entorno. Sin embargo, a medida que pasa el tiempo, vamos cambiando, pasamos por circunstancias que modifican nuestra forma de pensar, adquirimos conocimiento, en fin, cambiamos. Sin embargo, ninguna persona cambia de un día al otro ( a menos que sea esquizofrénica).
A medida que cambian las personas, cambia la organización. Es un proceso lento, en el cual todos los integrantes deben encontrar razones para cambiar y beneficios en el cambio. Solo así emerge la cooperación necesaria para alcanzar las metas de la organización.

El gran desafio de comunicacion en el teletrabajo

El teletrabajo en un tendencia que se impone cada vez más. Creo que de a poco, los empleados que no son teletrabajadores dedican cada vez más tiempo trabajar fuera de la oficina utilizando las TICs.
Lo que considero un verdadero desafío es lograr el trabajo en equipos virtuales. Esa es para mi la máxima expresión del teletrabajo. Implica lograr un vínculo de confianza y comunicación permanente entre los integrantes, superando el hecho de que el la comunicación mediada “limita la adecuación efectiva del role-taking y del feedback” ( Lucas, A.; García, P.: 2002)

El futuro del trabajo

El trabajo ha cambiado tanto que se lo podría definir de manera completamente diferente en la sociedad tradicional, en la industrial y en la sociedad de la información. Ha cambiado el significado del trabajo.
Actualmente, el trabajo consiste en el manejo de la información, en este proceso el avance tecnológico tiene gran influencia, ya que gracias a las TICs fenómenos como la globalización y el trabajo en red han sido posibles.
El trabajo avanza en dirección a ser más humano. Contrariamente a las predicciones fantásticas que se hicieron en el pasado sobre el futuro del trabajo dominado por máquinas.
Las tendencias globales indican un trabajo más personalizado, con responsabilidad social, con valores, con respeto a la cultura local pero con relaciones globales.
Por otro lado, y paralelamente a estas tendencias, existen pequeños oasis que aún no han sido afectados por la sociedad de la información, pero que no tardarán en sentir sus efectos.

Para el teletrabajo, una telecabaña

El teletrabajo tiene innumerables ventajas, pero sin duda, también tiene desventajas de tipo psicológico: soledad, incomunicación, ausencia de vertebración con otros trabajadores con relación a la empresa, 'invasión' del hogar por parte de los instrumentos de teletrabajo... Para paliar estos problemas, existen desde hace años en países como Estados Unidos o Suecia las llamadas telecabañas, construcciones equipadas con todos los instrumentos necesarios para el teletrabajo y que, situadas en zonas apartadas de los grandes núcleos de población, se encuentran a disposición de los teletrabajadores que residan en sus proximidades. (http://www.elmundo.es/sudinero/noticias/act-69-4.html)
Llevarse el trabajo a la casa, puede implicar nunca dejar de trabajar. Y la idea de trabajar permanentemente, sin duda, puede causar un desgaste psicológico. Por supuesto, no todas las personas son iguales, pero existen empleados susceptibles y sensibles a esta presión.
El teletrabajo es incipiente, pero creo que a medida que se generalice más, se acentuarán las consecuencias psicológicas negativas. El teletrabajo en casa muchas veces implica dormirse con el ordenador prendido, revisar el correo continuamente, estar pendiente de cambios a través de Internet, puede llevar a conductas obsesivas.
Un ejemplo, conozco a alguien que su obsesión por estar informado lo lleva a despertarse a las 4:00 a.m. para leer las noticias (siendo que las vio por última vez a las 12 de la noche)… se duerme preocupado por saber qué es lo que pasará durante los momentos en que está dormido.
El teletrabajo es algo serio y empresas serias exigen resultados cuantificables. No es para alguien que no tiene nada que hacer en casa y quiere ganar algo de dinero, aunque puede ser, pero el nivel de presión es muy diferente cuando el teletrabajo se realiza vinculado a una organización.

Organizaciones Multiculturales

En la siguientes líneas me propongo reflexionar acerca de porqué las organizaciones multiculturales conllevan un nivel de complejidad muy superior a las monoculturales. La multiculturalidad deberá ser administrativamente planificada para emerja una cultura organizacional compuesta de tantos matices, como culturas compongan la organización.
La globalización, la posibilidad de viajar y la facilidad de conocer otras culturas hacen que las personas que han estado en diferentes países tengan una identidad compuestas por varias culturas, estado que le permite tener una mente abierta, adaptarse con facilidad a entornos diferentes y no estar sujeto a modelos cerrados de realidad. Pueden juzgar con cierta frialdad, ya que no se sienten atados a valores de una sola cultura.
Si las personas tienen una identidad dividida ¡Cuánto más las organizaciones!
Las organizaciones multiculturales son una realidad. Algunas están compuesta por un mosaico de culturas, empleados y líderes provenientes de diferentes áreas geográfica del mundo. Pero hay diferencia entre pluralidad y multiculturalidad.
La pluralidad es la convivencia de diferentes culturas en una organización, sin ser gerenciada. La multiculturalidad implica que todas las culturas pertenecientes a la organización negocien, se respeten, cedan y aporten a la creación de una nueva cultura, única e irrepetible, una identidad compuesta de varias culturas en función de los objetivos de la organización
La multiculturalidad se ha convertido en una palabra de moda, deseada y anhelada por muchas organizaciones. Algunas hablan de internacionalización con el único propósito obtener una ventaja en las relaciones públicas. Lo cierto es que es un logro muy elevado, que lleva tiempo y la implementación de estrategias para el logro de las metas.
La evolución de las organizaciones no es homogénea en todas partes del mundo. Existes cientos de organizaciones multiculturales, otras miles están no podrían ni siquiera imaginar un personal multicultural y no están preparadas para afrontarlo.
¿Qué puede hacer una organización para potenciar su personal de diferentes culturas? En primer lugar fomentar el valor de la sensibilidad cultural, que supone cierta comprensión y respeto de la cultura del otro. El mayor enemigo de una organización multicultural es el etnocentrismo. Los líderes deberán diseñar estrategias para modificar actitudes en el personal, fomentando una cultura organizacional multicultural.
Si entre las personas de una misma cultura existe diferencias y conflictos, esto es organizaciones monoculturales. En las organizaciones multiculturales los conflictos se multiplican por la cantidad de culturas existentes. Estas nuevas organizaciones ofrecen enormes desafíos de administración: fomentar valores multiculturales, preparación de líderes que puedan contener y comprender a su personal, el aprendizaje de diversos idiomas, desarrollar un alto nivel de empatía, etc.
El coeficiente de inteligencia social de los líderes deberá ser alto para sobrellevar el shock cultural propio de las personas que se adaptan a una nueva cultura. Por supuesto el personal también deberá esta capacitado para formar parte de un espacio multicultural.
Romper con estereotipos culturales es difícil, el etiquetamiento es una forma de simplificar la realidad. Sin embargo levanta barreras. Cuando el personal de una organización haya logrado interactuar olvidándose de las nacionalidades, habrá logrado establecer un cultura multicultural democrática, equitativa, con igualdad de oportunidades para todos sus integrantes.
Aunque el esfuerzo por conseguir una organización multicultural es grande, los resultados son increíblemente satisfactorios. Emerge una nueva cultura, compuesta de un código multicultural. Su ventaja competitiva se incrementará, el personal ofrecerá soluciones creativas a los problemas. La organización no tiene una sola manera de ver las cosas, tiene tantas como culturas la compongan.
No está atada a un solo modelo de realidad. Es libre, diversa y rica.

Ensayo de Thelma M

Organizaciones multiculturales
Pavo Real en tierra de pinguinos

El vínculo que nos une

Este espacio es un lugar dedicado al intercambio de ideas de profesionales de la comunicación.
El objetivo es detectar nuevas tendencias emergentes que afecten la comunicación en la Sociedad de la Información.